PMC订单作业流程图：制造业管理者的必备技能

zmay

在制造业中，PMC就像是一艘乘风破浪的船，而订单作业流程图就是这艘船的导航图。它不仅指引着企业在生产和物料管理的航道上稳健前行，更是确保企业高效运转的秘诀。

“流程图就像是生产管理的圣经，指引着每一步的精准与高效。”通常PMC订单作业流程图有以下四种作用：

一、流程图的“导航”作用
订单作业流程图就像是一座灯塔，照亮了从订单接收到产品交付的每一步，清晰地展示整个生产流程的每个环节，让管理者清楚看到生产进度和物料流转。

二、流程图的“节拍器”作用
流程图能帮助我们把握生产节奏，确保每一步都精准无误。及时发现生产中的瓶颈，调整策略，避免延误和浪费。

三、流程图的“预警系统”作用
流程图能帮助我们识别潜在的问题和风险，提醒我们采取预防措施，减少损失。

四、流程图的“沟通桥梁”作用
流程图可以让不同部门之间的员工都能理解整个生产流程，促进团队之间的协作和沟通，避免信息孤岛。

下面是一个PMC订单作业流程图模板：

流程说明：
上面是正常交期的订单处理流程，若遇到紧急订单，可如下处理：
1.业务接到紧急交期客户订单，通知计划及生管进行插单；
2.计划接到订单后查库存是否足，若不足则召开生产会议，进行产能分析，若产能足则直接按正常订单执行；
3.若产能不足，可协商调整其它订单的交货日期，或通知制造部门考虑加班或加派员工赶货。考虑到急单通常是小规模订单，若急单较多，可以预留部分产能不参与自动排产，专门处理急单。

alex_huang

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sharedream

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Leegen

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